Dagsordener og referater Regions-MEDudvalget

Ledersiden

Jonas Dahl (regionsdirektør), Anders Kjærulff (koncerndirektør), Poul Michaelsen (koncerndirektør), Henning Voss (hospitalsdirektør, Regionshospitalet Horsens), (Lasse Plougstrup Hansen, hospitalsdirektør, Regionshospitalet Gødstrup), Henrik Larsen (hospitalsdirektør, RH Randers), Mette Bærentsen (sygeplejefaglig direktør, AUH), Brian Brøndum Møller (hospitalsdirektør, HE Midt), Palle Juelsgaard (Lægefaglig direktør, Præhospitalet), Jannie Falk Bjerregaard (sygeplejefaglig direktør, Psykiatrien), Jørn Mørup (direktør, Koncern HR), Louise Antoft (HR-direktør, Koncern HR), Jakob Olesen, (sekretariatschef, Koncern HR, Stab), Rachel Mortensen, (HR-konsulent, Koncern HR, Stab)

Medarbejdersiden

Anja Laursen (kredsformand, DSR Kreds Midtjylland), Karin Vestergaard (regionsformand, Dbio Midtjylland), Lone Skov (faglig sagsbehandler, 3F, Viborg), Jette Nielsen (regionsformand, Kost og Ernæring), Christina Thisted-Høeg (radiograf, RAR, Hospitalsenhed Midt), Laila Garsdal Petersen (sygeplejerske, DSR, Hospitalsenheden Vest), Jens Boe Krag, (plejer, FOA, Psykiatri), Marianne Østerlund Madsen (sygeplejerske, DSR, AUH), Pia Hedegaard Johnsen (læge, YL, AUH), Henrik Ørskov (sygeplejerske, DSR, Psykiatri), Ole Dam (projektleder, HK, AUH), Peter Hansen (fuldmægtig, DJØF, Regionshuset Viborg), Tanja Lyth (jordemoder, Jordemoderforeningen, AUH), Morten Krogh Christiansen (reservelæge, YL, Regionshospitalet Horsens), Søren Holmgård Knudsen, (ambulancebehandler, FOA, Præhospitalet), Pernille Eriksen (fysioterapeut, Danske Fysioterapeuter, AUH), Helle Larson (civilingeniør, IDA, Regional Udvikling), Peder Appel Würtz (Socialpædagog, Psykiatrien), Majken Mathilde Bæk (lægesekretær, Gødstrup), Alice K.D. Mortensen (sygeplejerske, Regionshospitalet Gødstrup)

Øvrige deltagere

Mette Flemming, personalejurist og Thomas Madsen Birk, specialkonsulent, begge fra Koncern HR, deltog under punkt 5 om sundhedsreformen.

Afbud

Kim Kofod Hansen (udviklingsdirektør, Regional Udvikling), Louise Brauer (lægesekretær, Social), Lene Thorbjørnsen (bioanalytiker, Dbio, Hospitalsenhed Midt), Jimmy Riberholdt (funktionsleder, Socialområdet), Ann-Britt Wetche (socialdirektør, Socialområdet), Jeanett Drasbæk (formand, FOA Silkeborg).

Dagsordenen til mødet godkendes, og det afklares, om der er emner til eventuelt. Referat af RMU-mødet 21. marts 2025 godkendes.

Dagsordenen til mødet godkendes, og det afklares, om der er emner til eventuelt. Referat af RMU-mødet 21. marts 2025 godkendes (vedlagt).

Dagsorden og referat af møde den 21. marts 2025 blev godkendt.

Det nyvalgte RMU skal konstitueres på mødet, og i den forbindelse skal der vedtages en forretningsorden. Der lægges op til en kort gruppedrøftelse om, hvilke emner og indsatsområder, der er væsentlige at fokusere på i den kommende tid samt ønsker til samarbejdet/arbejdsformen. Der indledes med en præsentationsrunde.

Punktet indledes med en kort præsentationsrunde.

Det nyvalgte RMU skal konstitueres på mødet, og i den forbindelse skal der vedtages en forretningsorden. Der vedlægges udkast til en forretningsorden, som er udformet med afsæt i den hidtidige forretningsorden. Der er tilpasset en enkelt formulering markeret med gult, som afspejler den tidligere beslutning om, at arbejdsmiljøkonferencen afvikles i ulige år.

Derudover vedlægges en oversigt over RMU-medlemmer og suppleanter samt mødeplan for 2025.

RMU har tidligere haft både en oversigt på nettet over faste årlige punkter, herunder RMU's formelle opgaver i henhold til MEDaftalens § 17 ("årshjul"), og en "bruttoliste" af forslag til emner/dagsordenspunkter til kommende RMU-møder (under punktet om "Kommunikation fra mødet og planlægning af kommende møder" på RMU-dagsordener). De er nu samlet under punkt 13, så de fremstår som et samlet overblik over kommende punkter.

Der lægges op til en kort gruppedrøftelse ved bordene om, hvilke emner og indsatsområder, der er væsentlige at fokusere på i den kommende tid samt ønsker til samarbejdet/arbejdsformen i den kommende periode med kort opsamling i plenum.

Der lægges endvidere op til, at der på RMU's døgnseminar 18.-19. september kan følges op på drøftelsen på dagens møde vedrørende ønsker til emner/indsatsområder og samarbejde/arbejdsform i den kommende tid.

MED- og Arbejdsmiljøaftale for Region Midtjylland og andet relevant materiale kan findes på MED-hjemmesiden: https://www.medarbejder.rm.dk/arbejdsmiljo/med-udvalg/

Alle interesserede kan abonnere på RMU-dagsordener, så de automatisk får besked, når der frigives dagsorden/referat. Det kan man gøre via nedenstående link (tryk på abonner i højre hjørne under dagsorden og referater): https://www.medarbejder.rm.dk/arbejdsmiljo/med-udvalg/regions-medudvalget/dagsordener-og-referater-rmu/

RMU konstituerede sig med Jonas Dahl som formand, Anja Laursen som 1. næstformand og Karin Vestergaard som 2. næstformand.

Forslaget til forretningsorden blev godkendt.

Der blev orienteret om, at koncernledelsen har en ambitionen om, at tirsdag bliver en administrationsdag uden regionale møder i 2026, herunder også forretningsudvalgsmøder og dermed møder mellem forretningsudvalget og RMU.

I forhold til foreløbige input vedrørende ønsker til udvalgets samarbejde og arbejdsform
blev det fra medarbejderside bemærket, at det er ønskeligt med så meget dialog og samtale som muligt og så få orienteringspunkter som muligt på RMU-møderne.

Det blev desuden fra medarbejderside foreslået, at man drøfter leveregler i RMU – går man fx ind og ud af mødelokalet, taler i telefon. Hvordan sikrer vi, at man er til stede i mødet?

Konklusion

RMU konstituerede sig og godkendte udkastet til forretningsorden. Der vil blive mulighed for yderligere dialog om temaer og arbejdsform i forbindelse med det kommende døgnseminar i september.

Det er nationalt besluttet, at der skal ske en ligestilling og integration af psykiatri og somatik. Et forslag om den overordnede organisering af psykiatri og somatik fremadrettet er sendt i høring hos alle HMU'er og relevante LMU'er fra den 3. til den 28. april.

RMU modtog ligeledes høringsmaterialet den 3. april. På dette møde skal RMU afgive bemærkninger til høringsmaterialet.

Det er nationalt besluttet, at der skal ske en ligestilling og integration af psykiatri og somatik, og at ledelsen af psykiatri og somatik skal organiseres tættere sammen. På den baggrund er der udarbejdet et forslag om den overordnede organisering af psykiatri og somatik fremadrettet. Forslaget er sendt i høring hos alle HMU’er og relevante LMU’er fra den 3. til den 28. april 2025. RMU modtog ligeledes høringsmaterialet den 3. april og har på mødet den 30. april mulighed for at afgive bemærkninger til høringsmaterialet, der vil indgå i det videre arbejde og den politiske proces.

Høring om overordnet organisering af psykiatri og somatik fremadrettet

Som det fremgår af vedlagte høringsbrev er direktionens ambition, at der bliver tale om en reel integration af psykiatri og somatik. Det betyder, at integrationen går begge veje – det er ikke Psykiatrien, der integreres i somatikken. Og det betyder, at der skal etableres ”et fælles tredje” med fælles udvikling på tværs af psykiatri og somatik til gavn for patienterne. Samtidig med omorganiseringen skal de faglige ambitioner og udviklingskraften inden for de psykiatriske specialer fastholdes.

På den baggrund har en styregruppe med repræsentanter fra de fem somatiske akuthospitaler og Psykiatrien udarbejdet forslaget til implementering af ligestilling og integration af psykiatri og somatik i Region Midtjylland.

Forslaget retter sig mod den overordnede organisering af psykiatri og somatik fremadrettet. Når regionsrådet har truffet beslutning om de overordnede linjer i organiseringen, vil der i efteråret blive arbejdet med at få de praktiske rammer på plads, så den nye organisering kan træde i kraft pr. 1. januar 2026. Og derefter vil ledere og medarbejdere for alvor tage fat på at udvikle et miljø, hvor man på tværs af somatik og psykiatri arbejder tættere sammen om "et fælles tredje" til gavn for patienterne.

Punktet opdateres løbende med høringssvar

Høringssvar fra HMU’er vedlægges løbende som bilag til punktet. Høringssvar fra LMU’er vedlægges HMU-høringssvarene. HMU-formandskaberne har haft ansvaret for at videresende materialet til relevante LMU’er.

MED-udvalgenes høringssvar er markeret med et tal foran navnet, mens høringssvar fra andre parter er markeret med et bogstav.

Baggrund

Mennesker med både psykisk og somatisk sygdom har ofte komplekse forløb med behov for samtidige indsatser fra både psykiatri og somatik. Som et led i Sundhedsreformen fra november 2024 er det besluttet, at organiseringen af sundhedsvæsnet i højere grad skal tage højde for dette. Dette skal blandt andet ske via en ligestilling og integration af psykiatri og somatik.

(Mette Flemming, personalejurist, og Thomas Madsen Birk, specialkonsulent, begge fra Koncern HR, deltog under behandlingen af punktet).

Poul Michaelsen orienterede indledningsvist om forslaget til overordnet organisering af psykiatri og somatik fremadrettet samt de indkomne høringssvar.

Han understregede, at forslaget fokuserer på, hvordan direktionen tænker, at området overordnet kan organiseres og drives på en bedre måde. Det er ikke en anvisning på, hvordan vi ’forløser’ alle de faglige potentialer. Alle muligheder i forhold til bedre integra-tion og bedre fagligt samarbejde på tværs af somatik og psykiatri, bedre kontakt mellem BUA, pædiatri og voksenpsykiatri og de kommunale landskaber mv, er der ikke set på i udkastet. Der er alene set på at få skabt det organisatoriske fundament. RMU vil på næste møde i RMU drøfte, hvordan MED-organisering kan tilrettelægges i forbindelse med ligestilling og integration af psykiatri og somatik.

Det har været forretningsudvalgets intention, at når vi arbejder med organisatorisk for-andring, så er tid en risikofaktor, fordi psykiatrien har et fagligt miljø, der er udfordret af mangel på kapacitet, mange patienter og områder med
rekrutteringsudfordringer. Derfor er der lavet en relativ hurtig og skarp proces på det organisatoriske set up.

RMU har i dag mulighed for at afgive bemærkninger til det forslag, der er udarbejdet og de bemærkninger, der er kommet fra høringsparter. Bemærkningerne vil blive sammenskrevet i løbet af mødet, og formandskabet vil godkende dem efter mødet. RMU’s be-mærkninger og alle høringssvar fra HMU’er, LMU’er og øvrige høringssvar vil indgå i det materiale, som lægges frem politisk.

De slides, som blev anvendt i forbindelse med orienteringen, er vedlagt som bilag.

Der var herefter dialog ved bordene om hver af følgende tre tematikker, som også fremgik af høringsbrevet:

1. Kommentarer til forslag til ligestilling og integration af psykiatri og somatik

2. Kommentarer til de foreslåede økonomiprincipper

3. Kommentarer til de foreslåede personaleprocesser (inkl. MED)

Der var opsamling i plenum efter drøftelse af hver af de tre temaer ved bordene.

Opsamling på hovedbudskaber og opsummering af bemærkninger fra mødedeltagerne

RMU vil indledningsvist takke for det store engagement i forhold til at afgive gode og konstruktive høringssvar.

Integration og ligestilling

• Det er vigtigt med fagfaglig involvering i den videre proces.

• Vær opmærksom på, at ”det tredje fælles bedste” ikke kun bliver et slogan, men noget man arbejder hen imod.

• Hav en opmærksomhed på, at der skal være tålmodighed og bevægelsesfrihed i det kommende arbejde, så beslutninger evt. kan tilpasses efterhånden, som man bliver klogere.

• Opmærksomhed på, at Programkontoret er en ny konstruktion – det skal ikke være et parallelt set up ift. hospitalsledelserne – så vær opmærksom på det tætte samarbejde.

• Der er en bekymring for tab af ressourcer f.eks. ved opsplitning af Psykiatrista-. Det anbefales, at logikken omkring de tre niveauer for administrativ organisering tydeliggøres.

• BUA – det er vanskeligt at vide, hvad der er den bedste beslutning her – vær opmærksom på at gå forsigtigt frem og tillade sig at blive klogere undervejs.

• Vigtigt at fastholde fælles faglighed omkring uddannelse og sikkerhedsarbejde i psykiatrien og f.eks. bevare et samlet deeskaleringsteam.

Økonomiprincipper

• Der blev gjort opmærksom på at økonomi, der er tiltænkt psykiatrien, også i fremtiden anvendes hertil.

• Vær opmærksom på kommunikation – dette er ikke en spareøvelse. Men aftalen mellem regeringen og Danske Regioner om administrative besparelser løber uafhængig af en integration og ligestilling, så den er fortsat gældende.

• Hvis der skal flyttes patienter pga. kapacitetsudfordringer, skal der være en opmærksomhed på, at flytning skal ske med fokus på patientsikkerhed og faglighed - og ikke økonomi. Anbefaling om, at der her i psykiatrien er en praksis omkring kapacitetskonferencer, der evt. kan videreudvikles på.

• Forslag om at der afsættes budgetmidler til de nødvendige forandringer.

Personaleprocesser

• Der var opbakning til pejlemærkerne.

• Opmærksomhed på ikke at kommunikere op til ferier, weekender mv.

• Der opfordres til, at det tydeliggøres, hvilke kriterier medarbejdere kan afgive præferencer på baggrund af, og hvordan den endelige placering besluttes.

• Der opfordres til at definere, hvornår man kan forvente at have svar før som-merferien.

• Opfordring til en tydelighed på ledelsesstruktur også i forhold til tilpasning af MED-, TR og AMiR-struktur i den videre proces.

• Fokus på, at integration kræver god tid til dialog også i MED systemet – HMU’erne opfordres til at starte dialogen nu. RMU drøfter det nærmere i juni måned.

• Opfordring til at der ved ændringer i klinikken er en opmærksomhed på arbejds-miljøorganiseringen - måske skal der være dobbeltrepræsentation i en periode.

• Opfordring til også fremadrettet at være særlig opmærksom på sikkerhedssituati-onen/arbejdsmiljøet i forhold til psykiatriske patienter.

Poul Michaelsen takkede for en rigtig god og konstruktiv dialog om et svært emne og efterlyste afslutningsvist evt. yderligere bemærkninger.

Det blev fra medarbejderside bemærket, at Sundhedsrådene slet ikke er berørt endnu. Hvordan får psykiatrien en stemme ind i det - både fra medarbejder- og lederside? Og hvordan tilrettelægges processen, så man som medarbejdere får indflydelse?

Sundhedsrådene bliver stående udvalg, og beslutningerne vil langt hen ad vejen køre på samme måde som i dag. Der vil være et helt nyt potentiale i forhold til psykiatrien, da både region og kommuner sidder med ved bordet. Det er en kæmpe forandring i sund-hedsvæsenet, som vi står overfor.

Der blev endvidere fra medarbejderside spurgt til, om der kan være habilitetsproblemer i forbindelse med, at ledere skifter position mellem psykiatri og somatik. Der blev på mø-det svaret, at det ikke er vurderingen. Det er efterfølgende belyst nærmere og følgende kan oplyses:

Reglerne om inhabilitet findes i forvaltningslovens §§ 3-6 og suppleres af en generel retsgrundsætning om habilitet. Formålet er at sikre, at afgørelser mv. ikke påvirkes af uvedkommende hensyn.

Inhabilitet indtræder i de situationer, hvor en ansat har en særlig personlig eller økonomisk interesse i en sags udfald, eller har en nær familiemæssig tilknytning til en person, der har en sådan interesse.

Der kan også foreligge inhabilitet i andre tilfælde f.eks. ved nære venskaber eller uvenskaber.

Det afgørende er således, om der efter en konkret vurdering foreligger en f.eks. personlig eller økonomisk interesse, af en sådan karakter, at den er egnet til at påvirke opgavevaretagelsen.

Der blev afslutningsvist på mødet fra medarbejderside givet udtryk for, at det havde været en fin proces og gode dialoger på mødet med tid til drøftelse af de tre tematikker.

Konklusion

RMU fik en orientering om forslaget til overordnet organisering af psykiatri og somatik fremadrettet samt de indkomne høringssvar, hvorefter RMU drøftede høringsmaterialet. RMU’s bemærkninger vil indgå i det videre arbejde og den politiske proces.

Der gives en orientering om overordnet status vedrørende arbejdet med sundhedsreformen.

Direktionen orienterer om overordnet status vedrørende arbejdet med sundhedsreformen. Der vil være mulighed for at stille spørgsmål og komme med bemærkninger.

RMU fik en orientering og drøftede den overordnede status vedrørende arbejdet med sundhedsreformen.

Jonas Dahl orienterede om, at vi har fået et lovforslag, der både har en lovforslagspakke, som skal godkendes på denne side af sommerferien, og som sætter en række retninger, og en efterårspakke, der skal politisk vedtages i oktober måned. Vi regner med at få foreløbige udkast i løbet af den næste måneds tid, så vi kender skitserne inden sommerferien.

Der er pt. fokus på, hvordan man får organiseret den nye østdanske region. Man begyndes også at se på Sundhedsrådene, og hvordan de skal fungere. Der skal også arbejdes med almen praksis, som man ikke har taget hul på endnu. Endelig er der også den kommunale del, hvor der er en række kommunale opgaver, som regionerne skal tage ind, og som vi forventer en afklaring af indenfor de næste uger.

Anders Kjærulff orienterede om den kommunale del. Processen er opdelt i fire hovedklumper.

1) Det nationale, hvor Sundhedsstyrelsen er blevet færdig med at beskrive de fire områder, som skal flyttes over til regionerne.

2) Fælles processer. På det politiske niveau har det været lidt svært at få drevet processen i gang mellem Danske Regioner og KL. Der er lavet seks pejlemærker, som har hjul-pet processen på vej, og som der har været dialog på baggrund af.

3) Region Midtjylland og kommunaldirektørnetværket har udarbejdet et brev med signal om, at man godt kan gå i gang med samarbejdet.

4) Endelig er der de ting, hvor vi går tættere på opgavens løsning, og i den forbindelse har der været afviklet to workshops, hvor regionale og kommunale medarbejdere og ledere har været samlet. Det har været meget fint, og der har været stor lyst til at dele viden.

Der er nedsat fire arbejdsgrupper i Region Midtjylland, som har til formål at udarbejde nogle modeller/scenarier for, hvordan vi overtager ansvaret for opgaver, som overflyttes fra kommunerne. Arbejdsgrupperne afleverer input ultimo maj til den styregruppe, som er nedsat. På det politiske niveau er det regionsrådet, der indgår i drøftelserne gennem temamøder.

Anders Kjærulff viste og gennemgik kort faserne i den tværsektorielle og den regionale proces for opgaveoverdragelse frem mod 1. januar 2027.

I forhold til dialogen med MED-systemet ville det være godt, hvis man allerede nu kunne sætte sig sammen og have en dialog – måske er det muligt på hospitalsniveau. Spørgsmålet er imidlertid, om tiden er moden til det.

Man vil også gerne have dialog med de faglige organisationer.

I forhold til Regional Udvikling, så må vi ikke længere arbejde med klimaområdet. Vi lander formentligt på, at 3/4 af medarbejderne enten selv har fundet andet arbejde eller følger med projekterne. Der bliver formentligt tale om at få medarbejdere, som må afskediges. Kulturområdet tilbagestår. Der skal laves en afklaring i forhold til medarbejderne i 2026.

Konklusion

RMU fik en orientering om status vedrørende arbejdet med sundhedsreformen.

HMU på Aarhus Universitetshospital har på et møde den 27. januar 2025 drøftet den regionale retningslinje for særligt kritiske patientsikkerhedsbrist, herunder fire principper for rettidig reaktion på og håndtering af potentielt alvorlige hændelser. Det er aftalt med RMU-formandskabet, at der lægges op til en kort drøftelse af de fire principper med fokus på sammenhængen i forhold til MED-aftalens §2.

Koncernledelsen udsendte den 5. marts 2024 fire principper til hospitalernes hovedfunktionspostkasser. De fire principper blev udarbejdet som led i opfølgningen på mave-tarmkræftsagen og drøftet med regionsrådet.

HMU på Aarhus Universitetshospital drøftede på et møde den 27. januar 2025 den regionale retningslinje for særligt kritiske patientsikkerhedsbrist, herunder fire principper for rettidig reaktion på og håndtering af potentielt alvorlige hændelser, med henblik på at komme med anbefalinger om mulige tiltag i forbindelse med udbredelse og implementering.

De fire principper

• Mistanke om alvorlige problemer/udfordringer skal anerkendes og undersøges, også når man er i tvivl om, hvor alvorligt det står til. Det er dem, der er tættest på problemet, der skal tage fat i det.
• Problemet skal ses i et bredt perspektiv. Hvad er sandsynlige konsekvenser for patienter, medarbejdere og ledere, andre hospitaler/enheder, andre regioner eller samarbejdsparter. Der, hvor problemet opdages, skal man ikke kun se på egen del af problemet men søge hjælp til en bredere vurdering af problemet.
• Man skal sikre sig, at de rette er involveret - og at de forstår alvoren i problemet. Der skal være en særlig bevidsthed om kommunikation op ad i systemet på alle niveauer i organisationen. Koncernledelsen inklusive direktionen skal have en særlig bevidsthed om, hvornår regionsrådet skal involveres.
• Det er vigtigt, at der er stor opmærksomhed på tidsfaktoren, så information om et problem hurtigt videregives, også selv om der i første omgang ikke er klarhed over alle aspekter. Det er således målet, at alle relevante led i informationskæden er underrettet forud for, at problemet eller dele af det omtales i medierne, og medieomtalen vil ofte ske tidligt i forløbet. Det kan være patienter eller medarbejdere, der udtaler sig eller journalister, der har skaffet oplysninger gennem aktindsigter m.m. Nogle gange er det kun en overfladisk præsentation af problemet eller en enkelt vinkel, der bliver beskrevet i medierne.

Det er aftalt med RMU-formandskabet, at der lægges op til en kort drøftelse af de fire principper for rettidig reaktion på og håndtering af potentielt alvorlige hændelser - med fokus på sammenhængen i forhold til MED-aftalens §2, jf. nedenstående.

Det bemærkes, at de fire principper på ingen måde skal opfattes som en begrænsning af ytringsfriheden, som er ubetinget, og principperne er i overensstemmelse med MED-aftalens § 2 stk. 1, hvoraf det fremgår:

"2: at Region Midtjylland støtter en virksomhedskultur, hvor det er legitimt og velkomment at henlede opmærksomheden på problemer, og hvor der er lydhørhed fra ledelsen, når der er problemer. Problemerne løses i et nært samarbejde mellem ledere og medarbejdere.

3: at i Region Midtjylland har både ledere og medarbejdere, der kommer ud for forhold, der skal anfægtes, pligt til at gå til den nærmeste overordnede. Medarbejderne vil også i disse situationer kunne inddrage deres tillidsrepræsentant/arbejdsmiljørepræsentant. Ved forhold af særlig alvorlig karakter er lederen og medarbejderen/tillidsrepræsentanten/arbejdsmiljørepræsentanten desuden forpligtet til at følge, hvorvidt henvendelsen fører til handling - og i modsat fald gå videre op i ledelsessystemet."

Baggrund

I forbindelse med implementering af det tværregionale samarbejde om patientsikkerhed har de fem regioner udviklet en tværregional alarmeringskæde for kritiske brist på patientsikkerheden. Alarmeringskæden blev godkendt af Forum for Kvalitet den 28. november 2023. Forum for Kvalitet er nedsat af sundhedsdirektørerne og deltagerkredsen er hver af de 5 regioners vicedirektør for Kvalitet med sekretariatsbetjening af Danske Regioner.

Som en del af opgaven med at udvikle en tværregional alarmeringskæde, har regionerne på opdrag af sundhedsdirektørkredsen desuden etableret hvert sit regionale beredskab for patientsikkerhed. Således blev den regionale retningslinje for håndtering af særligt kritiske patientsikkerhedsbrist i Region Midtjylland udarbejdet og ledelsesgodkendt i 2022, og kan tilgås i e-Dok. Link: Håndtering af særligt kritiske patientsikkerhedsbrist, regional retningslinje

Den regionale retningslinje anviser, at alle ansatte har pligt til at kontakte nærmeste leder eller risikomanager ved situationer, som kan være særligt patientkritiske.

I forbindelse med arbejdet med syvpunksplanen efter kræftsagen er retningslinjer for introduktion af nyt personale på afsnit, i afdelinger og på hospitaler revideret, således at det fremgår at også alle nye medarbejdere skal kende til retningslinjen for håndtering af særligt kritiske patientsikkerhedsbrist.

De fire principper for rettidig reaktion på og håndtering af potentielt alvorlige hændelser er indskrevet i indledningen til den regionale retningslinje, således at alle nyansatte får kendskab til de fire principper.

Til orientering drøftede RMU 24. april 2023 7-punkts-planen og 24. august 2023 opfølgning om status på 7-punktsplan. Endelig var der en drøftelse af 7-punktsplanen på mødet 10. oktober 2023 på mødet mellem forretningsudvalget og RMU.

Jonas Dahl redegjorde kort om baggrunden for udarbejdelsen af den regionale retningslinje for særligt kritiske patientsikkerhedsbrist, herunder fire principper for rettidig reakti-on på og håndtering af potentielt alvorlige hændelser, som var en del af den 7-punktsplan, som regionsrådet bestilte i kølvandet på MTK-sagen.

Han understregede, at principperne på ingen måde er en tilsidesættelse af ytringsfriheden og i øvrigt er i overensstemmelse med vores MED-aftale. Det har været vigtigt - også politisk - at understrege behovet for, at hvis man i sit arbejdsliv støder på grove over-trædelser på den ene eller anden måde, så er det vigtigt, at man undersøger, hvad baggrunden for det er, anerkender det og rapporterer det ind i de respektive ledelsessyste-mer.

Vi er 35.000 medarbejdere, og vi vil lave fejl ind imellem. Det er vigtigt, at vi står ved vores fejl og lærer af dem.

Opsummering af bemærkninger og spørgsmål fra mødedeltagerne:

• På medarbejdersidens formøde undrede det, at der henvises til en regional retningslinjer, som plejer at være drøftet i RMU, hvilket ikke er sket. Medarbejdersiden er enig i, at man skal gå videre, hvis der er uhensigtsmæssigheder. Oplevelsen fra medarbejderne i forbindelse med MTK-sagen var, at de havde henvendt sig, og de faglige organisationer havde også været inde over, men der blev ikke handlet på det, før det gik gennem whistleblower-ordningen. Spørgsmålet er, om en retningslinje ændrer på kulturen? Medarbejdersiden har i øvrigt ikke været orienteret om sagen i psykiatrien i Randers.

• HMU på Aarhus Universitetshospital blev præsenteret for de fire principper og undrede sig over, at det var nødvendigt, når vi har MED-aftalens §2. Medarbejderne havde henvendt sig til ledelsen på flere niveauer, men det blev ikke hørt. Retningslinjer gør det ikke. Det er og bør være funderet i MED-aftalen.

• Bagtæppet var en alvorlig sag, og der har formentligt været et behov for at præ-isere nogle ting og sætte fokus på, at dialogen er væsentlig mellem ledelse og medarbejdere og ledelseskæden.

• RMU-formandskabet vil drøfte, hvor meget RMU skal informeres om konkrete sager, og hvor snittet bør være.

• Hvordan får vi italesat denne type dialoger i HMU og LMU – også i fredstid? Det kan være vanskeligt, fordi ledelsen nogle gange ikke kan udtale sig.

• Hvis der er tale om en personalesag, er der forhold, hvor man er nødt til at tage hensyn til den enkelte medarbejder. Det kan godt opleves, at det tager lang tid at få afdækket en sag, når det er noget, som man har set på i et stykke tid.

• Der blev kvitteret for det tiltag psykiatriledelsen har taget i denne sammenhæng (sagen i Randers), hvor alle TR blev inviteret ind i ledelsesrummet.

• Hvordan ser vi på det fremadrettet? Der er nogle underliggende mekanismer, som vi kan tage i anvendelse. Ét er personaleprocesser, noget andet patientperspekti-vet. Det er vidt forskellige perspektiver.

• Det går ikke alene at lave nogle retningslinjer. Direktionen arbejder løbende for, at der er tydelighed i forhold til ledelsesansvaret.

• Mange hospitaler arbejder med psykologisk tryghed. Det handler også om at få skabt tryghed i forhold til at gå ind i den her type udfordringer. Det er et kontinuerligt arbejde, som vi skal beskæftige os med i sundhedsvæsenet. Det er fint, at det rejses, for det er en af de ting, som vi skal kunne drøfte. Det vigtige er dialogen, ikke retningslinjen i sig selv. Vi vender tilbage med hensyn til, hvornår RMU skal informeres.

• Noget af det, der kan være en udfordring, er, hvis vi tager et lokalt problem, og det skaleres op til at være et fælles regionalt problem uden at det reelt er det.

Konklusion

RMU drøftede de fire principper for rettidig reaktion på og håndtering af potentielt alvorlige hændelser med fokus på sammenhængen i forhold til MED-aftalens §2. Formandskabet vil efterfølgende drøfte, hvor meget RMU orienteres om konkrete sager.

Der orienteres på mødet om status for budgetprocessen for Budget 2026. RMU drøfter input til budget 2026.

Regnskabet for 2024 blev i overordnede træk præsenteret for RMU på mødet den 21. marts 2025 og behandles af forretningsudvalget og regionsrådet på møderne i april.

Der orienteres på mødet om status for budgetprocessen for Budget 2026.

Der lægges op til at drøfte et forslag om, at RMU tilkendegiver opbakning til budgetforslaget om at prioritere midler til en forstærket indsats for at udbrede fleksibel og digital understøttet vagtplanlægning. Målet er at understøtte de lokale vagtplanlæggere ved at uddanne et korps af vagtplanlæggere tilbundsgående i alle systemets muligheder og desuden sikres viden om overenskomster og aftaler. Korpset, der forventes at komme til at bestå af erfarne vagtplanlæggere, skal efterfølgende implementere vagtplan systemets mange muligheder på alle regionens arbejdspladser og sikre at alle lokale vagtplanlæggere får kendskab til systemets muligheder og dermed sikrer, at alle regionens medarbejdere får adgang til at gøre brug af den fleksibilitet, som systemet kan underbygge.

Det er aftalt med RMU-formandskabet, at forslaget præsenteres og motiveres på medarbejdersidens formøde.

RMU-næstformandskabet inviteres til Budgetseminar 2 den 25. juni 2025.

Jonas Dahl orienterede kort om status for budgetprocessen 2026, som lige så stille er startet op i regionsrådet. Der er Budgetseminar 2 den 25. juni, hvor RMU-næstformandskabet inviteres med.

Vi kender ikke den økonomiske ramme endnu. Økonomiforhandlingerne starter op i næste uge, og vi forventer, at de er tilendebragt i slutningen af maj/de første dage af juni.

Processen er lidt anderledes i år. Politikerne er blevet bedt om at melde ønsker ind lidt tidligere end ellers. Vi regner med, at vi på juni-budgetseminaret kan binde sløjfe på Socialområdet, Regional Udvikling og også gerne investeringsplanen, så sundhedsbudgettet er det, der laves politisk aftale om i slutningen af august/de første dage af september.

Medarbejdersiden havde på formødet drøftet forslaget om, at RMU tilkendegiver opbak-ning til budgetforslaget om at prioritere midler til en forstærket indsats for at udbrede fleksibel og digital understøttet vagtplanlægning. Der var ikke opbakning fra medarbej-derside til, at der særskilt prioriteres midler hertil.

Det blev bemærket, at medarbejdersiden ikke ved, hvad der ellers er på bordet af forslag. Måske kan det senere prioriteres.

Konklusion

RMU fik en kort orientering om status for budgetprocessen for Budget 2026. Medarbej-dersiden i RMU tilkendegav ikke opbakning til budgetforslaget om at prioritere midler til en forstærket indsats for at udbrede fleksibel og digital understøttet vagtplanlægning.

Direktionen har på mødet 5. juni 2024 godkendt rammen for ændring af Region Midtjyllands Trivselsundersøgelses- og Ledelsesevalueringskoncept (TULE). Det reviderede koncept skal være klar september 2026. Udviklingsarbejdet er forankret i Koncern HR, Organisation og Ledelse, der løser opgaven i samarbejde med Koncern Kvalitet, DEFACTUM. RMU får på mødet en status på arbejdet og mulighed for at komme med input.  

I forbindelse med ændringen af TULE-konceptet, godkendte direktionen på mødet 5. juni 2024: 

• at der arbejdes videre med et fælles koncept til måling af trivsel og motivation i hele regionen, der gennemføres hvert 3. år, 
• at en ændring af spørgerammen, herunder om spørgsmål om trivsel og ledelse skal skilles ad, indgår i arbejdet, og 
• at der arbejdes med at udvikle et koncept, der kan tilpasses det enkelte afsnits behov i forhold til agilitet (løbende og tidstro målinger), spørgsmål og proces. 

Det reviderede TULE-koncept skal være klar september 2026. Udviklingsarbejdet er forankret i Koncern HR, Organisation og Ledelse. Opgaven løses i samarbejde med Koncern Kvalitet, DEFACTUM, og der er nedsat en projektgruppe. 

RMU fik en orientering om den fremadrettede proces for ændringen af TULE-konceptet på mødet 12. september 2024. Der var opbakning til det videre arbejde med planerne. Input fra mødet er videreformidlet til Koncern HR og Koncern Kvalitet og indgår i det videre arbejde. RMU ønskede at høre mere om det reviderede koncept senere i processen. RMU får en status på mødet 30. april 2025 med mulighed for at stille spørgsmål og komme med input.

Status på arbejdet er følgende: 
Der er indhentet input fra de øvrige regioner i forhold til, hvordan de laver målinger af trivsel og ledelse. Tilbagemeldingerne fra de andre regioner viser, at der er forskel i hyppighed, spørgeramme, antal spørgsmål og system til indsamling af data. Der er modtaget svar fra alle regioner undtagen Region Sjælland. På baggrund af tilbagemeldingerne er der udarbejdet vedlagte overblik over de enkelte regioners ramme for trivsels- og ledelsesundersøgelser. 

Erfaringerne fra de øvrige regioner indgår i det videre arbejde, herunder vil den systemmæssige understøttelse blive undersøgt nærmere. 

Region Midtjylland/de lokale arbejdspladser er forpligtet til mindst hvert tredje år at foretage målinger af medarbejdernes tilfredshed og trivsel, herunder det psykiske arbejdsmiljø. Målingerne kan ske i tilknytning til den lovpligtige APV. RMU aftaler retningslinjer for indhold og opfølgning på målingerne, medmindre andet aftales jf. MED-aftalen og Aftale om Trivsel og Sundhed §3. 

Projektgruppen har på baggrund af ovenstående identificeret følgende formål for et revideret TULE-koncept, der blev præsenteret for HR-chefkredsen på mødet 12. marts 2025:  

• Et væsentlig formål med målinger af trivsel og ledelse er at leve op til MED-aftalens forpligtelse om mindst hvert tredje år at foretage målinger af medarbejdernes tilfredshed og trivsel. 
• Et andet væsentligt formål er at tilvejebringe datagrundlag for lokale dialoger med fokus på, hvad der aktuelt er vigtigt lokalt.
• Et tredje formål er at få et samlet overblik over trivsel i regionen. Herunder også at identificere afdelinger med behov for særlig indsats. 
• Et fjerde formål er at fremme rekruttering og tilknytning og brande Region Midtjylland som en attraktiv arbejdsplads.
• Endelig er der et ønske om data til brug for den enkelte leders udvikling, der bruges i et personligt udviklingsforløb. 

For at imødekomme ovenstående formål har der været fokuseret på to typer målinger: 

Regionale målinger af trivsel og ledelse 

Hvert 3. år gennemføres en måling af trivsel og ledelse på tværs af regionen på én gang, hvor spørgsmålene er faste. Laveste niveau for resultater er afdelingsniveau (i det nuværende TULE-koncept er det afsnitsniveau). Formålet er overordnet at overholde forpligtelsen i MED-aftalen og at skabe et samlet overblik over trivsel og ledelse i regionen. Målingen vil ikke kræve mange ressourcer i enhederne, da der ikke skal leveres lister, der angiver, hvor hver enkelt medarbejder arbejder, og hvilken leder medarbejderen referer til (som i det nuværende TULE-koncept). Der skal heller ikke følges op på resultaterne i afsnittene. Begrænsningen ved konceptet er, at det i mindre grad understøtter lokal udvikling.

Lokale, agile målinger af trivsel og ledelse 

Agile og tidstro målinger af trivsel og ledelse på afsnitsniveau vil give de lokale enheder stor indflydelse på, hvad der spørges om og hvornår. Formålet er at tilvejebringe data, der meningsfuldt kan understøtte det lokale arbejde med udvikling af trivsel.

Det vil kræve ressourcer på afsnitsniveau at gennemføre målingerne. Begrænsning ved konceptet er, at det ikke kan bruges til sammenligninger/vurderinger af trivslen på tværs af organisationen, da målingerne vil indeholde forskellige spørgsmål og vil blive gennemført på forskellige tidspunkter. 

HR-chefkredsen drøftede på mødet 12. marts 2025 forslaget om, at det nuværende TULE-koncept erstattes af et koncept, der består af to typer målinger. I kredsen var der stor opbakning til lokale, agile og tidstro målinger af trivsel og ledelse på hospitalsafsnitsniveau, mens der generelt blev stillet spørgsmålstegn ved behovet for og formålet med én fællesregional måling af trivsel, motivation og ledelse hvert tredje år på hver koncernenhed og afdeling svarende til hospitals- og afdelingsniveau. Input fra HR-cheferne indgår i det videre arbejde.

Nedsættelse af en dialoggruppe

Med henblik på sparring og kvalificering af oplæg til et ændret koncept og for at sikre følgeskab og forankring i organisationen nedsættes en dialoggruppe.

Dialoggruppen består af 2 HR-chefer, 1 afdelingsleder og 2 funktionsledere og 3 arbejdsmiljøkoordinatorer. For at sikre bred repræsentation er der ved sammensætning af dialoggruppen taget hensyn til enhedsstørrelse og geografi. HR-chefkredsen har været behjælpelig med udpegning af medlemmer.

RMU inviteres til at deltage med et par medarbejderrepræsentanter.

Dialoggruppen forventes at holde det første møde i maj 2025. 

Projektgruppen er ansvarlig for, efter drøftelse og sparring med dialoggruppen, at udarbejde et forslag til revideret koncept for måling af trivsel og ledelse i Region Midtjylland. Projektgruppen sikrer, at direktionen, RMU og HR-chefkredsen orienteres om status på udvikling af konceptet og får mulighed for at komme med input til det reviderede koncept, inden det endelig besluttes

og kan tages i brug september 2026. I det videre arbejde vil erfaringer og ønsker fra enhederne til lokale, agile koncepter indgå.

Arbejdet i projekt- og dialoggruppe fokuserer bl.a. på: 

• Formål med TULE og i hvilket omfang det tilgodeses ved de foreslåede koncepter.
• En ændring af spørgerammen, herunder, om spørgsmål om trivsel og ledelse skal adskilles. 
• Eventuel mulighed for at få data fra måling af trivsel og ledelse på BI-portalen, så de kan sammenlignes med data om sygefravær, personaleomsætning o.a. 
• De muligheder, der ligger i det nye APVsystem SafetyNet i form af trivselsmodulet. 

Jakob Olesen redegjorde kort for status på arbejdet med ændring af TULE-konceptet med henvisning til beskrivelsen af processen i sagsfremstillingen.

Indtil videre har Koncern HR været i en afdækkende fase. Nu skal vi mere ind i, hvad det kan blive til af forslag indenfor de kriterier, der er sat. Der er nedsat en dialoggruppe med henblik på sparring og kvalificering af oplæg til et ændret koncept. For at sikre gode muligheder for input, følgeskab og forankring i organisationen vil man også gerne have nogle repræsentanter fra medarbejderside med i dialoggruppen.

Mange af de input, som Koncern HR har fået indtil nu, har gået på, at det er de små og smidige undersøgelser, der efterspørges og ikke de helt store undersøgelser hvert tredje år. Der er formentligt et skifte på vej mod mindre og mere smidige undersøgelser med kortere mellemrum. RMU vil vende tilbage til temaet på et kommende måde.

Der blev fra medarbejderside udtrykt ønske om, at der i det fremtidige koncept bevares nogle standardspørgsmål af hensyn til udvikling og kontinuitet.

Konklusion

RMU fik en kort orientering om status på arbejdet med ændring af TULE-konceptet. Lene Thorbjørnsen, Pernille Eriksen og Henrik Ørskov blev udpeget til at indgå i dialoggruppen fra medarbejderside.

Forslag til temaer på mødet med forretningsudvalget godkendes.

RMU drøfter, hvilke temaer der skal lægges op til at fokusere på i forbindelse med mødet med forretningsudvalget den 21. maj 2024.

Forslag:

1. Status og dialog om strukturreformen

2. Orientering om og drøftelse af Region Midtjyllands økonomi og input til budgetprocessen (formelt obligatorisk punkt)

Jonas Dahl fremlagde kort forslag til temaer med forretningsudvalget: 1) status og dialog om strukturreformen og 2) orientering om og drøftelse af Region Midtjyllands økonomi og input til budgetprocessen.

Det blev fra medarbejderside foreslået, at der i dialogen om strukturreformen bør være fokus på de personalemæssige konsekvenser, hvilket vil blive tilrettet i dagsordenen til mødet.

Konklusion

Forslag til temaer til møde med forretningsudvalget blev godkendt.

Forslag til temaer på RMU's døgnseminar 18.-19. september 2025 drøftes.

Der afvikles RMU-døgnseminar 18.-19. september 2025. HMU-formandskaberne og én arbejdsmiljørepræsentant fra hvert HMU inviteres til at deltage i temadrøftelser om torsdagen med mulighed for at deltage i middagen og socialt samvær efterfølgende. RMU afvikler sit ordinære møde om fredagen.

Forslag til temaer på døgnseminaret drøftes.

Der er tidligere lagt op til at fokusere på følgende temaer:

• Status vedrørende arbejdet med sundhedsreformen (eventuelt med deltagelse af HMU-formandskaber)
• Tema om inspiration og erfaringsudvikling om OK24-initiativet ’Sammen om udvikling af de regionale arbejdspladser’ (i forlængelse af dialogkonference 10. januar og RMU-møde 21. marts 2025)
• Årlig arbejdsmiljødrøftelse med baggrund i Arbejdsmiljøredegørelse 2024

Døgnseminaret afvikles i år på Skanderborg Hus. Link: https://www.hotelskanderborghus.dk/

Der lægges op til, at RMU-formandskabet og Koncern HR får ansvar for den videre praktiske planlægning af døgnseminaret.

RMU-repræsentanterne er også velkomne til at sende input/forslag til temadrøftelser efter RMU-mødet.

Jonas Dahl redegjorde kort for de temaer, der indtil videre er lagt op til at fokusere på på døgnseminaret og efterlyste eventuelle yderligere forslag.

Der var ikke yderligere forslag til temaer på mødet, og RMU-repræsentanterne er velkomne til at sende input/forslag efter RMU-mødet.

Konklusion

RMU fik en orientering om de temaer, der pt. er lagt op til på døgnseminaret. RMU-formandskabet og Koncern HR får ansvar for den videre praktiske planlægning af døgn-seminaret.

Mødeafviklingen drøftes med henblik på videreformidling af relevante informationer fra mødet til HMU´erne.

Det drøftes, hvilke informationer fra mødet RMU ønsker at videreformidle til HMU'erne, MidtNyt mv.

Der foreligger foreløbigt følgende "bruttoliste" med forslag til emner/dagsordenspunkter til de kommende RMU-møder:

• Overordnet status vedr. arbejdet med Sundhedsreformen, herunder MEDindflydelse i sundhedsudvalg (fast emne på kommende møder)
• Dialog om afvikling af 1. maj (og grundlovsdag) med afsæt i data for aktivitetsniveau (juni-mødet, når nye data foreligger)
• Temadrøftelse om diversitet og mangfoldighed med oplæg af jordemoder Camilla Tved (juni-mødet)
• Opdatering af Politik for billed- og lydmedier og Patienten i pressen/GDPR (juni-mødet)
• Orientering og dialog om ”Hvordan har du det?" 2025 (undersøgelse hver 4. år af midtjydernes sundhed, sygelighed og trivsel - led i den nationale sundhedsprofil, hvor i alt 300.000 borgere spørges)
• Temadrøftelse og inspiration til arbejdet med transformation
• Rekruttering og tilknytning (løbende med fokus på forskellige perspektiver)
• Tema om registrering af aktiviteter/data, der kan opleves som "overvågning", henunder evaluering af retningslinjer/politik
• Drøftelse af regulering af nikotinprodukter (anmodning fra HMU-formandskabet for Hospitalsenhed Midt)

Årlige faste punkter til RMU-møder:

• Økonomi, budget og regnskab (på hvert møde, proces for MED-inddragelse Q1)
• Møder forretningsudvalget/RMU (Q1 og Q4 - maj og oktober)
• Årlig drøftelse af status på arbejdsmiljøområdet inkl. årlig afrapportering om sager fra Arbejdstilsynet samt redegørelse om indsatsen mod vold, mobning og chikane (Q3 - døgnseminar)
• Temadrøftelse om udvalgte personaledata, inkl. RMU's årlige drøftelse af sygefravær og Socialt Kapitel (Q2)
• Orientering om status vedrørende indførelse af sporbarhed/lokalisering af medarbejdere (sammenhæng til ovennævnte tema om registrering af aktivitet/data, der kan opleves som "overvågning"

Informationer til HMU'erne

• RMU konstituerede sig med Jonas Dahl som formand, Anja Laursen som 1. næstformand og Karin Vestergaard som 2. næstformand. Forslaget til forretningsorden blev godkendt.

• RMU fik en orientering om forslaget til overordnet organisering af psykiatri og so-matik fremadrettet samt de indkomne høringssvar, hvorefter RMU drøftede forslaget med afsæt i de tre tematikker integration og ligestilling, økonomiprincipper og personaleprocesser. RMU takkede for det store engagement i HMU’er og LMU’er i forhold til at afgive gode og konstruktive høringssvar. RMU’s bemærkninger vil i lighed med høringssvar fra HMU’er, LMU’er og øvrige svar indgå i det videre arbejde og den politiske proces. RMU har nu haft dialog i forhold til den ledel-sesmæssige og organisatoriske del. Dernæst følger dialog i forhold til personale-processer og de faglige dialoger. På næste RMU-møde i juni vil RMU drøfte, hvordan MED-organisering kan tilrettelægges.

• RMU drøftede den regionale retningslinje for særligt kritiske patientsikkerhedsbrist, herunder de fire principper for rettidig reaktion på og håndtering af potentielt alvorlige hændelser med fokus på sammenhængen i forhold til MED-aftalens §2. RMU henledte opmærksom på, at det er vigtigt, at man lokalt har dialoger
mellem ledelse, medarbejdere og MED/TR om potentielt alvorlige hændelser og opfølgningen herpå.

• RMU fik en kort orientering og drøftelse af status på arbejdet med ændring af TULE-konceptet. Der er nedsat en dialoggruppe med leder og medarbejderrepræsentanter med henblik på input, sparring og kvalificering af oplæg til et ændret koncept og for at sikre følgeskab og forankring i organisationen. Lene Thorbjørnsen, Pernille Eriksen og Henrik Ørskov blev udpeget til at indgå i en dialoggruppen fra medarbejderside.

• RMU drøftede kort døgnseminaret 18.-19. september 2025. HMU-formandskaberne og én arbejdsmiljørepræsentant fra hvert HMU inviteres til at deltage i temadrøftelser om torsdagen med mulighed for at deltage i middagen og socialt samvær efterfølgende. RMU afvikler sit ordinære møde om fredagen.

Konklusion

Der kommunikeres til HMU'erne om hovedbudskaber fra dagens møde.

De foreløbige punkter til kommende RMU-møder blev taget til efterretning.

Orientering om persondatabrud i MidtX

Der blev fra medarbejderside spurgt til persondatabruddet i MidtX, og om det registreres i en medarbejders personalesag, når de har være indkaldt til samtale i forbindelse med, at de har set på data i MidtX.

MidtX er en digital samarbejdsplatform udviklet af regionen selv – særligt med henblik på sikker opbevaring af data fra forsknings- og kvalitetsprojekter. MidtX er godkendt til opbevaring af personoplysninger og kan anvendes af alle, der har et regionsid.

En fejl i opsætningen af en it-platform har givet ansatte i Region Midtjylland potentiel adgang til følsomme personoplysninger for et stort antal borgere.

Når der er et persondatabrud, skal det indmeldes til Datatilsynet. Der sker en afdækning af, hvorfor man har været inde i MidtX. Intet tyder dog på, at nogen har været uberettiget derinde.

Der vendes tilbage til RMU om, hvordan det håndteres i forhold til medarbejdernes personalesager.

Orientering om nyt bestyrelsesmedlem i Feriefonden for Region Midtjylland

Peter Hansen orienterede om, at sektionsleder Michael Jensen, AUH udtræder den 1. juli 2025 af bestyrelsen Feriefonden for Region Midtjylland. Ledelsessiden har i stedet udpeget sektionsleder Henrik Caspersen, AUH til Feriefondens bestyrelse.

Feriefonden har i øvrigt netop købt et sommerhus ved Slettestrand.