Ofte stillede spørgsmål om ledelsesgrundlaget

Der er behov for et fælles værdibaseret ledelsesgrundlag, der kan understøtte regionens opgaver i en ny virkelighed med stigende kompleksitet i alle regionens opgaver.

Det skal styrke en fælles ledelseskultur og -identitet på tværs af organisationen og understøtte kvalitet, forbedringer og transformation i vores opgaveløsning.

Ledere skal kunne bruge det som en fælles retning for deres daglige ledelsespraksis og til at omsætte værdier og principper til konkret ledelsesadfærd og beslutninger.

Ledelsesgrundlaget tager afsæt i kerneopgaven og understøtter, at der skabes resultater for patienter, borgere og medarbejdere med blik for helheden og de politisk fastsatte mål.

De kommende år arbejdes der på understøttende strukturer på tværes af organisationen. Det kan bl.a. være ledelsesudviklingsforløb, HR-processer (fx rekruttering og LUS), dialoger i ledelseskæderne samt en fælles kommunikationsindsats.

Arbejdet forventes igangsat i 2. halvdel af 2026, når de nationale mål er afklaret.

Primært alle ledere i Region Midtjylland, men også medarbejdere, kommende ledere og MED-systemet skal kende det.

Det bygger på et værdibaseret fundament med afsæt i regionens tre værdier, dialog, dygtighed og dristighed samt med afsæt i Region Midtjyllands kerneopgave om at fremme borgernes muligheder for sundhed og trivsel. I ledelsesgrundlaget er værdierne oversat til den ledelsesadfærd, som der ønskes i Region Midtjylland.

Det er udviklet gennem interviews med ledere på alle niveauer, afprøvning af prototyper og løbende justeringer med input fra ledere, medarbejdere og MED-systemet – forankret i koncernledelsen, og godkendt af direktionen samt forretningsudvalget.

Det skal ses i sammenhæng med regionens værdier, målbilleder, konstitueringsaftale samt øvrige styrende rammer og den midtjyske ledelsesmodel som helhed.

Det bruges som et fælles fundament for ledelsesadfærd, beslutninger og samarbejde i dagligdagen og i dialoger på tværs af ledelsesniveauer og på tværs af organisationen.

Gennem dialogbaserede processer, lokale oversættelser, arbejde med cases og integration i eksisterende strukturer, møder og opgaver.

Gennem fælles forankring hos koncernledelsen, understøttende strukturer, fælles værktøjer, kommunikationsmaterialer og ledelsesudviklingsforløb.

Ledelsesgrundlaget lanceres på Ledertræf 2026 d. 4. juni. Herefter har enhederne til opgave at udarbejde en lokal plan for oversættelse og aktivering af ledelsesgrundlaget i ledelseskæderne – med afsæt i en dialogbaseret tilgang.

Ledelsesgrundlaget anvendes aktivt i dialoger på tværs af ledelsesniveauerne i de enkelte enheder med afsæt i eksisterende møde- og dialogstrukturer.

Ledelsesgrundlaget bringes i spil i dialoger med MED-systemet, fx i dialoger om lokal oversættelse, aktivering og forventningsafstemning.

Enhederne anvender ledelsesgrundlaget i relevante HR-processer, fx ved rekruttering af nye ledere med henblik på dialog og opfølgning i kommende ledelsesudviklingssamtaler.

Koncernledelsen har det overordnede ansvar, mens alle ledere har ansvar for at omsætte det lokalt og aktivere det i egen organisation.

Koncernledelsen tager ejerskab for at følge op på aktivering af ledelsesgrundlaget og en fælles ledelseskultur ved at sætte emnet på dagsordenen i deres fælles mødefora og i enhedernes mødefora.

Møde- og samarbejdsstrukturen i Region Midtjylland skal understøtte implementering af ledelsesgrundlaget i ledelseskæderne. Derudover har de tværgående stabs- og fællesfunktioner et ansvar for at understøtte ledelsesgrundlaget – bl.a. ved at udvikle fælles processer og hjælpeværktøjer til dialog og aktivering.

Ja, i 2026 udvikles der bl.a. et fælles LUS-koncept og ledelsesgrundlaget integreres i regionens ledelsesudviklingsforløb.  Samtidig arbejdes der på en plan for øvrige understøttende koncepter som TULE og lederrekruttering.